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集餐厅承包、快餐、净菜配送和厨房设备于一体

金友餐饮公司简介


常熟市金友餐饮有限公司是沿江动迁失地农民组建,依靠自身竞争能力及地方支持下进入市场,以餐饮服务为核心的餐饮公司。公司组建于2007年3月,是一家以发展餐饮服务为主的具有法人资格的B级餐饮公司。
金友餐饮非常重视维护业主的利益和公司信誉。公司推行“以人为本”的亲情管理模式,吸取了沿江和国内的餐饮管理经验。我们的宗旨是:“客户至上,服 务,质量优先。”我们的承诺是:“说到,做到。”公司的目标是:“持续超越我们的顾客不断增长的期望”。为充分使用和发掘人力资源,公司对 员工的聘辞、培训、考核、升迁、薪资、福利、保险等建立有一套完整、规范的管理规章制度,较好的保障了公司餐饮服务管理的正常运作及员工队伍的相对稳定, 金友餐饮作为社会型企业,植根于社会大舞台,从市场中汲取企业生存与发展的元素,从国内外物管企业中提取高品质理念,在与对手的拓展市场竞技中,以进取的姿态,在大浪淘沙,适者生存的市场经济中创造企业价值,并回馈社会。
金友餐饮寄客户为我们生存和发展基础,视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友。争取“无微瑕”服务,是金友餐饮恒久的追求。金友餐饮把高品位、高质量的服务建立在高素质的人才基础之上。团队的和谐运作,是企业做大,做强的根本,全体金友人正以精英团队的姿态和百倍高昂的士气找寻一切具有发展 可能的契机,努力扩大企业规模,向社会展示企业风采,传播企业特色,竭诚尽力为每一位客户提供服务。
公司针对服务业的基本要求特别是餐饮管理服务对象的特殊性,十分重视对员工服务意识的培养和教育,要求员工持证上岗、严格按照“树立服务意识、端正服 务态度、掌握服务技能、服务质量”,同时制订了一套各个岗位的作业文件,使每个员工明确谁来做、怎样做,既注重过程,更看重结果。要求管理无盲区,工作无差错,住户无怨言,即:就同档次同内容的餐饮服务工作,金友餐饮将“客户满意是我们永恒的追求”作为企业的服务理念,着眼于看谁做得“更 仔细、更到位、更标准”,使业主更满意
      常熟市金友餐饮有限公司是沿江动迁失地农民组建,依靠自身竞争能力及地方支持下进入市场,以餐饮服务为核心的餐饮公司。公司组建于2007年3月,前称为“金鑫”现更名为“金友”,是一家以发展餐饮服务为主的具有法人资格的B级餐饮公司。
      金友餐饮非常重视维护业主的利益和公司信誉。公司推行“以人为本”的亲情管理模式,吸取了沿江和国内的餐饮管理经验。我们的宗旨是:“客户至上,服 务,质量优先。”我们的承诺是:“说到,做到。”公司的目标是:“持续超越我们的顾客不断增长的期望”。为充分使用和发掘人力资源,公司对 员工的聘辞、培训、考核、升迁、薪资、福利、保险等建立有一套完整、规范的管理规章制度,较好的保障了公司餐饮服务管理的正常运作及员工队伍的相对稳定, 金友餐饮作为社会型企业,植根于社会大舞台,从市场中汲取企业生存与发展的元素,从国内外物管企业中提取高品质理念,在与对手的拓展市场竞技中,以进取的姿态,在大浪淘沙,适者生存的市场经济中创造企业价值,并回馈社会。
      金友餐饮寄客户为我们生存和发展基础,视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友。争取“无微瑕”服务,是金友餐饮恒久的追求。金友餐饮把高品位、高质量的服务建立在高素质的人才基础之上。团队的和谐运作,是企业做大,做强的根本,全体金友人正以精英团队的姿态和百倍高昂的士气找寻一切具有发展 可能的契机,努力扩大企业规模,向社会展示企业风采,传播企业特色,竭诚尽力为每一位客户提供服务。
      公司针对服务业的基本要求特别是餐饮管理服务对象的特殊性,十分重视对员工服务意识的培养和教育,要求员工持证上岗、严格按照“树立服务意识、端正服 务态度、掌握服务技能、服务质量”,同时制订了一套各个岗位的作业文件,使每个员工明确谁来做、怎样做,既注重过程,更看重结果。要求管理无盲区,工作无差错,住户无怨言,即:就同档次同内容的餐饮服务工作,金友餐饮将“客户满意是我们永恒的追求”作为企业的服务理念,着眼于看谁做得“更 仔细、更到位、更标准”,使业主更满意

用心管理 贴心服务

Attentively manages close service

13962387267

餐饮4D标准实践用心守护"舌尖上的安全"

常熟市金友餐饮有限公司是常熟中大型餐饮食品企业

整理到位

把“空间”腾出来活用并防止误用。整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西;清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。

责任到位

卫生、设备、服务、安全,责任到人制度上墙。本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则,把工作流程化、把流程形象化和数字化,给于日常工作清晰的指导。

培训到位

连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法,采取多种形式培训新老员工,让员工时刻牢记4D,使之深入人心。上对下、老对新、后台对前台,通过培训使员工改变并树立正确的思想意识,养成工作规范认真的习惯。

执行到位

在培训到位的基础上,进行通过全员互动,用科学的监督系统将4D现场标准长期保持。实现现场的整齐划一,整洁有序,真正发挥4D现场管理的效用,使员工养成坚持的习惯。

金友餐饮8S管理

常熟市金友餐饮有限公司是常熟中大型餐饮食品企业

整理

区分可用与不可用,处理不可用的物品

整顿

将可用的物品,依定容、定量、定位的方式处理

清扫

将工作场所、环境做多方面清扫

清洁

复贯彻整理、整顿、清扫的步骤,保持清洁

素养

养成随时维持物归原位的良好习惯

节约

减少浪费、励行节约

安全

严格控管各环节的卫生安全意识

服务

服务客户,做好自己的本职工作

金友餐饮组织架构

金友餐饮是昆山中大型餐饮食品企业